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투명경영제도를 도입하기 위해서는 먼저 CEO(최고경영자)의 확고한 의지와 결단이 반드시 필요합니다. 투명경영은 장기적인 과제이기 때문에 투명경영에 대한 올바른 방향성과 믿음을 가진 CEO의 리더쉽이 절대적으로 필요한 것입니다.
그 다음에는 투명경영제도 도입을 추진할 조직이 필요합니다. 투명경영 추진조직은 기존 조직을 활용해도 좋고 위원회 형태의 새로운 추진조직을 만들어도 좋습니다. 그러나 전 부서가 모두 동참 하여야 합니다. 투명경영 추진조직은 CEO가 직접 Lead하거나 CEO가 신임하는 임원이 맡는 것이 바람직합니다. 후자의 경우 CEO의 전폭적인 지원이 전제됨은 두말할 것도 없습니다.
모든 의사결정 과정이나 경영활동에 적용할 구체적인 기준이 되는 행동 강령을 마련하여야 합니다. 헌장이든 강령이든 명칭에는 관계가 없으나 그 내용이 선언적이거나 추상적 이어서는 곤란하며 반드시 구체적으로 작성 되어야 하며 이를 위반 했을 경우에 적용할 벌칙도 구체적으로 명시하여야 합니다. 행동강령은 대개 헌장이나 신조 같은 선언문과 구체적인 실천 규정으로 나뉩니다.
가장 중요한 종업원 교육은 2가지인데 그 하나는 투명경영제도 도입에 관한 것이고 다른 하나는 숫자로 표현하는 경영정보 즉 재무정보를 이해하고 활용하는 교육입니다.
전자의 투명경영제도에 관한 교육은 투명경영개념, 투명경영 도입이유, 투명경영이 회사, 고객, 종업원, 주주 그리고 사회와 국가에 미치는 영향 등이 포함되어야 합니다.
투명한 기업을 만들기 위해서는 우선 전 종업원으로 하여금 경영자들이 일상 회사를 경영하고 기업성과를 측정하는데 사용하는 경영정보를 구체적으로 자세하게 공개하고 회사의 장단기 경영목표를 구체적으로 제시하여야 하며 궁극적으로는 기업의 장단기 경영목표는 종업원들과 함께 수립하여야 합니다.
다음으로 회사경영에 대하여 전 종업원에게 각자의 보직에 따라 합당한 일정부분의 권한을 과감하게 위임하여야 합니다.

투명경영은 종업원들이 피고용인의 입장에서 벗어나 경영자나 기업주처럼 생각하고 행동하게 만듭니다. 왜냐하면 성공이든 실패든 경영성과에 따라 보수를 지급하기 때문입니다. 그래서 투명경영은 필연적으로 잘 계획된 성과급 제도가 포함되어야 합니다.