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오늘날 세계의 정치 경제 환경은 따라잡기가 어렵게 급변하고 있습니다. 수많은 기업들이 경쟁을 통하여 부상하기도 하고 침몰하기도 합니다. 살아남기 위해서 구조조정을 하는 등 뼈를 깍는 고통을 감내하며 안간힘을 쓰는 기업을 우리는 쉽게 볼 수 있습니다.

이런 상황에서 누구보다도 힘들게 살아가는 이들은 바로 기업의 중간관리자들일 것입니다. 안으로는 경영진의 업무성과에 대한 압력을 받으며 밖으로는 까다로운 소비자를 만족시켜야 하고 동시에 극심한 시장 경쟁에서 승리해야 합니다. 이들의 역할은 과거에는 부하들의 업무수행을 감독하는 일이었으나 지금은 온갖 아이디어를 동원하여 조직이 살아남기 위한 전략과 전술을 다루어야 합니다.

기업의 계층구조가 축소되고 관리범위가 늘어나며, 거의 모든 기업들이 생존을 위하여 여러 가지 조직관리 경영기법을 도입하고 있습니다. 그러나 상당한 노력을 하였음에도 구체적인 실천 방법을 잘 몰라서 많은 경우에 실패로 끝나버리고 맙니다. 이 교육과정은 자기관리, 권한위임, 부하육성, 그리고 궁극적으로 탁월한 성과를 내는 조직으로 변화시키는 길잡이가 될 것 입니다.

이 교육과정은 일선관리자로부터 최고경영진에 이르기까지 관리자라면 필수적으로 갖추어야 할 리더쉽을 누구나 쉽고 간명하게 자기 것으로 만들 수 있도록 해 줍니다. 부하뿐만 아니라 동료나 상사에게도 적용할 수 있는 Situational Leadership 모델은 의사소통에 관한 간단명료한 원칙을 제시하고 우리가 실제 인간관계를 통해서 이미 배우고 경험한 것들을 체계화 하여 확인하게 해 줍니다.

Situational Leadership 모델은 전세계에서 교육을 받은 일천만명 이상의 산 증인들을 통하여 검증되었으며 강력한 힘을 가집니다.